“佳能”革命

出自求职百科

　　佳能公司目前在全世界有那么多的生产线，“佳能革命”的发生地则只是在日本。为什么？从直接的原因看，是佳能考虑到只有日本才能够提供足够量的综合性技能劳动者的缘故。就此而言，“佳能革命”只发生在日本，具有某种客观性。

　　然而，如果将视野扩展开来，那么，我们就将对“佳能革命”产生另外一种理解，并由此得到一种令人忧虑的结论。

　　在民族国家存在的历史阶段里，属于不同民族国家的微观组织的活动，都将自然而然地烙上本民族利益的痕迹。在那些民族意识形态更为强烈的国家，这一点则会表现得更为充分和彻底。日本作为一个民族感很强的国家，日本的“佳能革命”，既有佳能作为一个公司本身发展战略的转变问题；同时，也有着日本作为一个民族国家整体的利益考虑所在。其中最重要的方面，体现在“佳能革命”不愿意也不可能将生产方式变革的好处，尤其是其中实现“局部人”或“零件人”向“完整人”转化的好处，带给日本之外的其它国家或地区。佳能公司是日本的企业，就主观考虑而言，“佳能革命”也只会在日本发生。

　　事实上，由于二十世纪传送带方式的趋同性，即使在日本，同样有着大量的“局部人”或“零件人”，他们转化为“完整人”，也需要耗费颇大的“锻造”过程。无疑，这样的“锻造”，绝不是简单的、微观生产意义的，它具有成就人，培养人，创造人的社会意义，具有为整个日本提供足够多的高质量综合技能劳动者的功用。这种经济学上讲的“正向外部性”，即事情发生在企业里，却对于外部社会有积极作用的生产方式变革，日本佳能是不可能选择在日本之外的国家或地区去实施的。这正如某种技术诀窍或商业秘密，如果你泄露给他国的企业让其受益，也就是泄露给他国让其受益一样，通常情况下，是不可能发生的。

　　正因为如此，中国经济和社会的发展，并不能够从时下增长迅速的态势，简单地推理判断为更加辉煌。一方面，日本“佳能革命”将迅速地在日本及反应敏捷的一些国家或地区扩展开来。生产方式变革带来的真正“能思考”的“完整人”大量增加，不仅会使变革早的企业赢得更高的经济效益，还将大大地提高这些国家或地区的竞争力，从而在未来的市场竞争之中，使这些国家或地区立于不败之地。

　　另一方面，中国经济和社会近二十多年的高速发展，更多地是依靠劳动密集、资源使用粗放、污染成本惊人等来实现的。在生产方式对于劳动者的“锻造”上，一个更让人忧虑的事实是，中国的大量劳动者，被片面地“锻造”成了从业领域极为狭窄的“局部人”或“零件人”，他们只能适应不用思考的传送带上某个位置的固定简单动作。一旦要求他们超越这样的状况，哪怕程度很小，都需要支付巨大的“超越成本”。在中国现实的情况下，外资企业大多会如日资企业一样，不承担这种成本（日本近年就已经开始大量撤回在海外的投资回日本去了）；中国国内资本的企业，又大多没有意识到这个问题的存在，尚不知道这种成本的支付对于企业和中国经济和社会整体的价值所在。

　　我们不能不深深地忧虑，在未来世界市场更为全球化的过程中，中国这些技能极度片面的劳动者如何适应世界市场的变化，如何去与那些越来越优良的“完整人”竞争。这种格局的宏观累加，便是中国经济的整体竞争力问题，便是中国经济发展的“后劲”的问题。由此而来，还有中国就业的严峻形势及其相关社会稳定等方面的诸多大问题。