上海家化员工瞬间成百万富翁
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随着证监会《上市公司股权激励管理办法》(下称《管理办法》)和国资委《国有控股上市公司(境内)实施股权激励试行办法》(下称《境内办法》)分别于2006年年初和9月正式颁行,股权激励在国内资本市场终于起步。
股权激励通俗的讲,就是企业通过股票期权、定向发行股票等方式对企业高管及中层骨干进行激励的一种重要的方式。
据荣正投资统计,自《管理办法》公布以来,截至2007年3月26日,沪、深两市共有42家上市公司公告了股权激励计划方案,其中沪市21家,深市21家(主板12家,中小板9家);而已获证监会无异议备案的共22家。
22家当中,民营企业达到13家,占比近60%,无疑成为实施股权激励的主角,这显示民企在股改之后对于提高公司高管积极性相对较高的迫切性。 其他9家涉及国资公司,其中典型国资3家,分别为华侨城、泸州老窖和上海家化。
上述消息公布当日,均被市场视为重大利好,二级市场表现突出。《办法》的推出,将使得股权激励计划迅速在国内上市企业铺开,而股权激励计划的实施,必将有力地促进企业的业绩增长。
在一遍叫好声中,对国资股权激励的上市公司的方案,比如上海家化,显然有社会资源分配不公之嫌。
典型性国企,FD型性激励
对于上海家化联合股份有限公司(以下简称上海家化)这样的老牌国企,可谓是中国日化业的一面民族大旗,但也占尽了国家的便宜。
其所有的自主品牌,只有六神和百草集是比较成功的,其余的诸如清妃、美加净、舒欣等要么命悬一线,要么就逐渐在退出市场舞台。而百草集的成功也得归功与近七年的国家的”输血”即资本支持,否则早在几年前就挺不住了。市场是残酷的,如果换了民企,那命运将会又如何呢?
我们可以追溯一下家化的矿泉水品牌:霖碧。在上市伊始便有错误的经营者做着不负责任的策略,花费大把大把的国家财富,扔在水里,把霖碧做死为止,至此一蹶不振。几个亿的投资换来了今天霖碧矿泉水惨到为宾馆里做定牌水的份。如果换了民企,估计老板要跳楼的,因为民企花的是自己的钱,而不是国家的钱,当然天塌下来有大个子顶着。
同样还有家化的汉殷药业的项目投资等等,都是如此,没过几年便烟硝云散,只可惜是糟蹋了国家的资源和股民的金钱。
家化的赢利面,还有非日化产业,如酒店的投资和房产,当然没有典型性国资的背景,这也是万万做不到的。
那么所谓国企员工的激励和福利,真的就像他们自己叫的“留不住人吗”
拿上海家化为例,中高层干部的隐性收入不说,光在九十年代后期就有福利分房。就按保守估计均价1.5万来算的话,100平米就是150万。更何况许多中高层远不止分到100平米。
2003年前后,家化中高层又分到位于青浦公司基地的别墅。鲜有公司福利分别墅的吧,但家化就是做到了。我们又可以初步估算一下上海目前别墅的价格是多少,最起码300万以上的市值。
当然还有其他更多的职工福利,如海南家化投资的别墅的免费度假使用权等。这比起以上的分房、分别墅而言,就是小巫见大巫了。
我们不难想像,就算是做死累活,整天提心吊胆的外企中高管是否有如此的收入?我想是未必。
那么,这次家化的股权激励,又到底激励给了中高层多少的收入呢?
国企的中高层到底要花多少银子才留得住你呢?
瞬间成千万富豪,你几辈子都赶不上
上海家化此次的股权激励为限制性定向股票的激励方法,简而言之就是企业为所激励的对象专门定向发行股票。
而限制性股票的价格一般由上市公司自行确定,呈现出比较高的折扣特征。上海家化实施限制性股票激励的上市公司,其激励对象获授股票的购买价格分别为7元、8.94元。
共派发1600万股,占总股本的9.13%,而且多为免费赠予。
截至9月份的最后一个交易日,家化股票收盘价为45.7元,远高于激励计划的行权价格或授予价格。
也就是说,一般中层,手持10万股,就是457万元,高层20万股,就是近1000万元,董事100万股,就是将近5000万。这还是保守估计,因为股市越高,收益就越大。
这对于普通人来说无疑是天文数字,即使是外企高管也令人咋舌。一位身居500强的外企中高管说:真是几辈子也赶不上。
而《办法》规定:高级管理人员预期收益水平,应控制在其薪酬水平的30%以内。那么其中的差距是多少,连傻子都能算得出来。家化的中高层人员占了股改的光,占了国家的光,实现了社会财富的再分配,却也实现了贫富差距扩大化,对于在事业线上苦苦凭自己努力奋斗中的人来说,真的感慨社会分配的不公平,同时也有悖于创造“和谐”的社会。
社会到底应该激励什么?应该怎么去激励?对于国企人员经营不善的不惩,占着国家资源而稍有功劳的就大奖,这公平吗?而这一奖就让你鸡犬升天,这又公平吗?
难道国企的员工非得拿上个1000万,才叫留得住人吗?
上海家化的中高层管理人员,真的就创造出了,足以1000万人民币来衡量的自身价值?
我们的确应该去分享中国经济高速发展带来的成果,但不能泥石俱下,让人钻空子。
