中航员工培训机制

出自求职百科

　　在深圳华强北，这块寸土寸金、商业气氛极其浓郁的城市CBD中，有一整层楼在周围快节奏的氛围显得尤为特别。这里只有宽敞明亮、设备先进的培训教室和安安静静的图书馆、阅览室，这便是深圳中航精心打造的经理学院，每一位深圳中航的员工，都有机会在这里接受先进管理课程的培训，经理学院俨然成为了深圳中航的“黄埔军校”。

　　在深圳中航重视人才的理念指引下，深圳中航的众多投资企业都逐步形成了一套完善的员工培养机制。有不少企业拥有自己编写的培训教材、循序渐进的培训课程，有的企业还有庞大的兼职讲师队伍，让新进大学生一来深圳中航就能获得全面学习的机会。

　　而在经过磨合期，正式融入企业之后，企业更会为员工提供更多更系统的培训，和员工一起规划个人职业生涯，为员工设置多种晋升渠道，给员工提供极大的成长空间。

　　天马：职场征途上的“1＋5＋6”

　　来到天马的新大学生，最新接触的是一串奇妙的数字：1＋5＋6。这是让每一位天马人都记忆深刻的职业生涯开端：集中培训1个月，生产厂实习5个月，工作部门定岗实习6个月。

　　在这一年的时间里，每一位新员工都要走过“入职培训－生产实习－专题项目－自修课程－经验分享－工作部门定岗实习”这一轮实习考验，在这些严谨的学习中，完成从只有理论知识的学生向专业人才的角色转变。

　　深南：亦师亦友的指导伙伴

　　深南电路所从事的PCB行业是一个综合性很强的行业，从工业技术上就涉及到了电化学、材料学、机械加工等领域。整个行业根本没有科班出身的学生，也几乎没有现成可用的教材。即使是相关专业毕业的学生，在进入深南之前，对PCB这个工艺极其复杂的行业也是知之甚少。因此每个来到深南的人都需要经历一个从零开始的过程，在实践中掌握PCB行业专业知识。

　　幸运的是，每一位新人都会有一位专业、热心的指导伙伴陪伴他走过试用期，在工作上给予他细心的指导，在生活上给予他无私的帮助。这些指导伙伴也许是部门领导，也许是一线班组长，这些普通的深南同事，是深南这个大家庭中最受人尊重的一群人。正是他们将一批又一批新人从陌生的彼岸，领入深南的专业领地。

　　飞亚达：Control my time

　　新员工来到飞亚达之后，将立刻加入“大学生新人动力营”，在两个月的时间内，新员工将接受公司精心安排的一系列课程，除了常规的技能、知识培训外，还安排了职业形象与商务礼仪、奢侈品的艺术等提升素养的课程以及触及心灵的团队精神建设、拓展训练等课程。

　　由于从事的是奢侈品行业，飞亚达十分注重员工品味和审美水平的提升，每年都会组织表现突出的员工到欧洲参观学习。公司总经理徐东升总是告诫新进大学生们：“做品牌就一定要融入品牌的生活方式”。在培养员工的品牌气质方面，飞亚达从日常生活的点滴做起。为了让新员工们学习品牌追求的品味和格调，公司安排了品牌知识、西方艺术史、西餐礼仪、商务礼仪以及化妆技巧等方面的培训，以帮助新进大学生尽快理解品牌文化、融入品牌生活。

　　天虹：感受时时刻刻的成长

　　在天虹，让新员工感受企业文化的地方不仅仅在培训室，天虹的课堂在每一个卖场，在每一个最艰苦的一线岗位。每一位新进大学生入职后，都要经历不少于一个月的营业员岗位学习，不少于两个月的基层管理岗位学习，不少于三个月的值班经理岗位学习。在学习的六个月中，岗位是轮换的，而且每次层级的调整都要经过考核，只有考核合格的才能进入下一个阶段的岗位学习。在这个过程中，一点一点地提升新员工的能力。

　　员工能力的提升得益于企业中良好的学习氛围。天虹在企业内部培养了一支兼职讲师队伍，与外部讲师相结合，形成了一个相对完善的内外讲师管理机制。目前在所有内部讲师中授课时数最多的，便是天虹的总经理赖伟宣。2006年，赖总为各层级员工培训达到49个小时。而且，以赖总为首的总办领导每个人都兼有授课的任务。正是这种从上到下通力合作的精神为天虹营造了良好的学习氛围。

　　中航地产发展：共同搭建成长的阶梯

　　中航地产发展公司的培养理念是：为每一位新员工搭建起成长的阶梯。根据公司的发展情况，结合员工的个人特点，中航地产发展公司会为每位新进员工设定成长计划。随后，通过考察员工的工作情况，部门领导和入职引导人会进一步完善和细化这个成长计划，进而形成一个属于员工个人的职业生涯规划。通过这个规划，帮助每一位员工找到自己的定位，把个人的成长与公司的发展联系起来。

　　为了促进这套体系的实施，中航地产发展还特别拨出专项经费，建立了一套培训管理数据库。并专门开通了网E学院，用文章、视频等活泼生动的形式给员工传递有用的知识与信息。

　　中航物业：学习成为公司制度

　　中航物业从2004年才开始正式大规模地招收应届大学生，如今他们已经拥有了一套相对完善的员工培养体系、拥有了自己编写的详尽的内部培训教材。而且这套体系和教材跨越了地域的界线，成功地辐射到物业在各地的分公司和各个事业部，形成了一个统一、完整的培训机制。

　　为了更好地营造学习氛围，规范学习内容，中航物业甚至把培训要求纳入公司的制度中。中航物业明文规定：“每位员工每年要完成至少50个小时的培训。”配合这一制度，中航物业总部各单位均成立了“学习成长推进小组”，积极行动，编制各自的实施方案和活动计划，组织各项学习。

参考：http://www.caticsz.com.cn/docc/zhaoping2008/xiaoyuu.htm