千橡工作日记，2007-07

出自求职百科

　　就要离开千橡了，虽然现在的公司名已经叫网路时代了，我还是一直当自己是在为千橡工作。两年前也是夏天，我接到千橡的电话（是当时的人事的王雅琪给我打的电话），通知我去面试，当我一听是互联网公司后，便对她说互联网公司我暂时不考虑。后来人事要我先来看看再做决定，当时我也是处于迷茫时期，就稀里糊涂的去了。当时千橡还在中国人寿大厦，很气派，给我面试的是吴小飞，不记得当时面试的过程了，更记不清楚当时面试谈了些什么，只感觉是时间比较艰难的过去了，他问了很多比较刁钻的问题，我当时就怕别以后跟着他干，后来证明还好，他没有直接管我，呵呵。接着是张启科走进来，没头没脑的问我一句觉得面试能拿多少分？我当时也没怎么想，就随口说了六七十分吧，然后他就出去了。过来好一会王雅琪又进来说要跟我签Offer，我跟她说还没有想好是不是在千橡干呢，因为是互联网公司，心里有点踏实不下来，她说让我好好想想，就出去了。我一个人坐在小会议室里，吹着空调，心里有种说不出的感觉，在这2个月里自己去过很多地方，最长的1个月，最短的3天，如果我来千橡，不知道能干几天，当时越想越觉得可笑，后来不知道为啥就走到门口跟前台小姐说：跟王雅琪说我想好了。接着我就回到了会议室，一会儿王雅琪就拿着Offer进来了，然后跟我说了一通，她挺认真地，其实我都没怎么听，接着就让我签字，我就签了，就这样终于把自己卖了。走出人寿大厦，我给老婆打电话说今天把自己卖了个好价钱，老婆笑，没说什么，让我早点回家，那时候咱们的孩子快出生了。

　　刚到千橡上班

　　到千橡上班的第一天，给我的印象很深刻，一个个非常大的空间里坐满了人，真像蚂蚁一样，因为当时是夏天，第一个感觉就是这里的空调好像不够用的，不知道是否当时心存余悸，还是自身的浮躁还没有脱去，第一天晚上去了妇产医院，那时候儿子已经出生了，不过老婆和儿子还没有出院，晚上在医院待着，第二天就接他们娘俩回家了，那天大家都很高兴，家里来了很多人。我偷偷的跟老婆说第二天不想去了，老婆让我再去试试，要实在不行就别去了。后来我们俩说起这件事情，有点认识是共同的，如果当时不去了，没准到现在为止我还一直飘摇不定呢。 千橡中是有能人的，我一直觉得自己是怀才不遇，到了千橡才知道有更多怀才不遇的人，吴小飞就是面试我的那个家伙，是个架构设计师，是真有点本事的，什么东西到他手上都能融在一起，我向来觉得会写代码不算什么，但会用别人的代码很了不起，能把别人的代码融到自己的设计中更了不起，如果按5等计，至少在4等了；贺炬，是个研究生，本来我对研究生的印象一直不太好，因为上家公司里我开过研究生，不过他倒不一样，很实在，基本功也很扎实，属于那种非常实干型的，可能因为年龄也比较大了，人也很踏实，他那时候是我的直接领导；其他的像吴笑语、贾瑞涛、马瑜等都是很不错的，可是后来他们都没能干下去，这当然是后话了。

　　千橡的两年（1）

　　千橡中的两年其实和在其他公司一样，都是有得有失。总结起来，在千橡中我也算是得到了重用，虽然没啥具体的权利，不过总算是满足了自己不少的虚荣心，看到了互联网的沉沉浮浮，自己心里的那份浮躁多少也被冲刷掉了许多，也算是变得踏实了很多，也联想到很多事情，比如自己的职业定位、发展方向、创业、...，很多事情一遍一遍的从脑中闪过，这个年头其实缺少的不光是主意，还是能把主意变成现实的机遇，互联网尤其如此。 这两年里过得很开心，工作不算重，也学到了很多技能，特别是看透了不少的事情，并让我度过了一个处于迷茫中的年龄段，这里有光明也有丑恶，很重要的一点，让我学会了隐忍。在千橡这样的公司，机会其实很多，甚至豪言壮语就能让你升官发财，事实确实如此，我目睹的一些人就是靠这个爬上去，然后开始糟蹋本来就有限的资源，再跌下来的，这两年的千橡，几乎可以说是一个“乱世”，我也算是“乱世”中的枭雄吧，现在终于要离开了，感慨颇多，也如释重负。

　　千橡的两年（2）

　　我面试时并没有把孩子要出生的事情告诉人事，因为当时我都不确定是不是在这里干，所以觉得没太大必要，直到我来了一天后就请假才迫不得已的跟人事说了，人事没说什么，当时我就感觉骗人了，不过也并没太在意。第三天我上班时，人事竟然送给我一盒婴儿衣服，让我有些意外，其实这件事我还是心存感激的，不久又发了一张拍套戏的卷，公司还搞了一次全公司范围的婴儿比赛，其实在我以往的公司里，对于大龄的工作人员是比较排挤的，虽然面子上不说，但是许多工作毕竟是需要占用个人较多时间的，千橡给我的感觉是不光认同个人，并且也能包容和接受这个人的年龄和家庭状况，其实这点给员工的动力是非常大的，让大家可以安心自愿的为公司工作，不久我们还拿到了期权，记得CFO还告诉我因为我个人表现突出，我的期权比一般的都多很多；不管这玩意有没有用，最终会不会兑现，反正当时我是非常高兴的；当时我的感觉就是千橡就是我的归宿了，我也不再想其它的了，在这里好好干，干出成绩。 千橡的发展是非常快的，我7月份来公司的时候才两百多人，应该是三百人不到，记得10月份偶尔一次看BQQ上的人数，竟然是500多人，跟同事聊天时说到了这件事，同事说不久就会增加到800多人，原因是收购了几个公司，当时给人的感觉就是公司欣欣向荣，不断高速发展，觉得在千橡非常自豪。后来千橡在人寿大厦B1层租了半个餐厅作员工的早餐厅，早餐自然是免费的，不管好不好吃，至少大家都觉得公司非常不错，后来的几个同事，像郭术银、王威、刘志义等都应该有此体会。 对于一个公司来说，从上到下的管理有层次感，对于上层的领导来说，自然会有压力，领导们会把压力转成工作交给下属，由此压力一层层转化，每个员工都能努力工作，而不用去承担最上层领导的压力，当时的千橡至少给我的感觉就是这样，而且我一直觉得这种逐级配合，自上而下的管理模式应该是很不错的。直到有一天领导对我们说需要我们直接承担数量和经济的压力，从此，一个叫千橡的“伊甸园”终于开始崩裂了。

　　千橡的两年（3）

　　我是个典型的技术人员，酷爱技术，虽然之前也从事过项目管理之类的工作，但出自内心的还是喜欢技术，随着这些年的工作逐渐明确了自己的职业目标。在千橡逐次分离整合中我逐渐成了至少是客户端技术部中心，在网络公司里通常把技术分为客户端和服务器端。不久我们也有了新的部门和新的人员，郭术银、王威、刘志义、郑志壮、...，新客户端技术部兄弟们都很不错，使得整个客户端技术部的实力大增，而且我们做的软件产品也时常以遵守计划和高质量在公司里小有名气，渐渐的部门在软件开发上也有了一些稍微明确的想法和要求，和其它部门的工作配合也越来越容易开展和顺畅，这里我要特别感谢在千橡曾经和我一起战斗过兄弟们，是大家一起努力把事情做好了。

　　千橡是个大熔炉，能让你往好的方向，更能让你往反方向发展，关键还是看个人的追求。“大公司”时的千橡分工很明确，我觉得这非常好，至于后来领导说分工明确不见得是好事的说法我虽然不敢苟同，但是大环境发生了变化，我们也不得不改变，不过幸好我的想法和公司的想法没有太大的抵触（我尽力做到了），这种情况下，我一方面尽力让每个人能够稳定持续的在某个特定项目上有些长远发展，另一方面也让大家能够尽力参与每个项目的需求和技术讨论中，归根结底还是希望既能够集中大家的智慧，也能够让每个人把各自的特长特点发挥出来，这一切其实还是很令我满意的。直到有一天突然发现一些事情已经失控了（原因很多，其中的确有些比较耐人寻味的故事），这时我知道这些事情已经发生了微妙的变化，而这些变化凭我自身的能力也是无法控制的，事实上很多时候我也是出于对个人的尊重而不愿意过多的控制，这整个过程一直到最后的结果，我现在想起来还是会觉得很无奈也很惋惜。

参考：http://hi.baidu.com/ukonvasara/blog/item/dcf7e9580d771683810a1824.html