我的外企求职之路 壳牌Shell(上) 清华大学 2003
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如果没记错的话,Shell面向2003届毕业生的清华校园招聘会是12月1日开的。121 算是个吉利的数字,大一时住的宿舍门牌号就是121,它也为我带来了生平第一次 招聘面试。
在此之前,我就已经把那个总共花了我10多个小时的Application Form打印好邮寄 给他们了。当然,招聘会我也要参加。印象最深的,是那个年轻的主持人在开会最 初的一刻首先提醒大家会议现场的两个EXIT紧急出口的位置,希望大家在意外发生 时,不要惊惶失措。当然,包括那晚在内,好像就业中心至今也没发生过什么意外:p 这种做法是Shell的一种惯例。
招聘会上首先由一个工程师出身的白发英国老先生 (好像是副总裁)简要介绍了一下这个世界500强排名第六(这是2002年的数据, 1999和2000年是第11)的主体业务,然后是上任不久来自美国的HR经理的一通关于 招聘的说明,接着是一位2002年毕业的mm的一段工作感受,这段都听懂了,大概就 是说她在Shell工作的很愉快,公司的培训计划很周密,她的发展方向也很明确, Shell的确是个很好的地方等等。
最后是Q&A,这段组织很差劲,大家都用中文提问, 解释问题的老外啥也听不懂,只有靠那个年轻的主持人做即时翻译,效果较差。
最后,重申了一点,就是那个Application Form中所有的空格都要用中英文两种文字 填写。我只好回去又填了一份。
最麻烦的是那5篇小短文,英译汉还好说,汉译英着 实又让我费了好几个小时的功夫。据说,这5个题目主要考察了应聘人的3个方面的主 要特征:分析和思维能力、成就欲和人际关系协调能力。
其实,这也不是Shell独有的, 很多大外企都会着重考察应聘者的这三方面的情况。
(待续)
