普华永道下午场归来之感,2005

出自求职百科

PWC每场有7个group,每个group又分红蓝两队，每队5人，所以每场有70人，每天有210人， 估计会持续十多天，近三千人面试（实报一万人），可谓海选了。

下午场是一点，但感觉12：15人就挺多了，先在外场，领牌领表后入休息室（约12：45） ，而实际是1：30才真正分别由manager带入各会议室。流程大家应该清楚，分别是self-i ntro, story-telling, case study, presentation, Q&A(有点象debating), coffee bre ak, composition(one on one interview),可参考精华版（昨晚恶补两小时，受益不小） 。整个流程约三至三个半小时（每组情况不一），走时（4：45）晚上场的ddmm又已经在外 场出没了。

下面只想提些个人的感受

1.Self-intro严格控制时间，manager拿着大表1分钟倒计时，建议不要准备太长，30-4 0秒就行，否则时间一到就被打断了。至于发言顺序建议在之前休息室就商定好（我们组采 用抽签方式，感谢某财大mm贡献的餐巾纸），避免哄抢发言或冷场。

2.Story-telling准备时间还是有的，从四个口袋分别取出人物地点动词之类的词语并给 了十分钟。感觉这部分就天马行空吧，某复旦dd甚至想出了从地里挖出（dig）冰淇淋(ic e-cream)的绝妙点子。其实说什么不重要，关键是敢说能说（三分钟）。其次我们组mana ger还要求画画，大家只好涂鸦一阵，月亮象大饼，飞机象小鸟，人头象土豆。本人抽到词 还不错，于是从伊拉克战场（Iraq）讲起，从毛主席（Chairman Mao）的小米步枪(gun)战 术，到知识才是力量，经济才是出路去战胜(crack)对方,再到4big的经济贡献，维护世界 和平blablabla

3.Case-study就是传说中的Argos4P经典案例，个人觉得关键是有创新，因为我们组后作 presentation所以没有选择从4P入手（事实证明是正确的，因为先讲一组就不断4P-ing） ，而是另画图表，讲chrismas计划时差点把圣诞树和santa老爷爷都请上去了。不过唯一遗 憾是我们组在我做完presentation后补充不多，有3分钟都浪费了。之后的debate机会更多 给了队友，另外一队有个男生还挺强的（是交大本复旦硕），于是双方有blablabla一阵， 直到manager喊停。感觉这部分还是挺有意思的，我们组用10mins阅读，20mins讨论，10m ins画图，大家思路都比较涌跃。

4.Composition时间所有人又回到休息室，几乎变成了大家的思想，信息兼联系方式交流 会，同时还要被bycicle（作文题）折磨一下。

5.Interview时manager已经很累了，每个人时间都很短，结果她问我5分钟，我问她10分 钟，主要还是听她讲进四大要有思想准备云云，于是一副大无畏的回应。问题都很简单， 主要是课余表现，对audit理解，个人计划，如果有big 4 offer如何选择等。

6．其实来面食的人很多并不是很想真正进四大的（如果有以四大为目标的，感觉最 重要的是英语，其次是自信，再次是充分准备），有的是考研前的体验，有的是为投行,咨 询公司的彩排，（有的是为写面经积攒rp），但无论如何，四大面试还是个认识人才好地 方，至于整个过程尽兴就好。至于面试中松紧程度以及中英文使用（self-intro和storyt elling一定是英文）情况是要根据manager个人喜好的，愿交大的ddmm们在今后一周内能再 接再厉，表现出自己水平。

参考:http://bbs.sjtu.edu.cn/bbsanc,path,%2Fgroups%2FGROUP_9%2Fjob%2FD9E650FA8%2FD7CD26755%2FD8F8227BE%2FD52F93009%2FDB042D22F%2FM.1130672402.A.html