沃尔玛的面试 服饰部门主管 2006

     不久前，我去了沃尔玛面试。面试的职位是服饰部门主管。现在就对大家谈谈我面试的经历，希望对其他人能有所启发。

第一关：人事专员的初试

1，自我介绍（自我介绍要简单明了，最好用不到100个汉字说清楚，包括姓名，性格，爱好，学历，以前的工作内容和经验是最重要的，要重点说明。）

2，今年秋季服饰的流行趋势，包括服装的款式，颜色，面料等等。对服饰的理解。（需要了解国内外服饰不同的一些品牌，它们之间的区别。可参考今年各品牌的秋季时装发布会。对服饰的理解因人而异，但需注意回答时不能太抽象，要简洁，举实例说明一下更好，）

3，对沃尔玛的了解程度（千万别说你不了解。要说明你对沃尔玛的认知程度，你的了解途径。）

第二关：部门经理的二试

1，自我介绍

2，淅江，上海，广州，重庆四地服装的款式，作工，面料上有什么相同点，区别又在哪里？（需要对这几个片区服装有系统的了解，回答要使人家知道你对这四地服装有多了解，应该再谈及你对这四地服饰总体的评价。）

3，如果你要开一家3000平米以上的时装店，那你将如何选择经营的服饰的品牌，款式，等等，以及你的陈列方式会是怎样的？（回答要建立在分清服饰的几个年龄层段之上，不能笼统的加以陈述。要确定你所经营服饰的主要年龄层，在此之上说明，包括前期市场调查，品牌和款式的最后确定，以及你的陈列原则。）

4，你的换季营销策略是什么？（营销策略要具体全面，包括创意，方案，实施步骤等等。要注意还要回答你将如何向上级有效的提出你的建议及方案，这一点很重要。方案还要包括成本估算，人员配制，场地设置，预估成效等。一句话，回答要全面细致。别外补充一点，如果你的营销方案要在卖场内实施，那还得加上将占用卖场面积大小，地点人员流动情况，及一些必要的安全方面的考虑。）

5，你对卖场人员的管理方式，对员工将如何进行培训？（这个也要说的具体明了。但培训方式是其中的重点，要将你对员工的培训安排说清楚，包括时间，地点，次数，及培训后要达到的效果。最好加上你对零散时段的利用。）

6，你的家庭成员。（会问及你家庭的一些基本情况，照实回答就可以了。）

第三关：经理的三试。（因为二试时经理也在旁，所以我顺利地一步通过了二关。经理接到我的简历后直接交待了下一步。）

第四关：高层。

这一关移到了一小间办公室。

！，自我介绍（我还没有说完，高层起身有事走了。当他回来时，我从座位上起身，向他示礼，等他坐好后，我才坐下。）

    注：我不清楚这是不是高层对我的意识和行为的一种考核，但在我的意识里面，这本就是一种最基本的礼貌。

2，以前工作卖场的面积大小及你对卖场规划的想法。（最好是能够依照沃尔玛的卖场规划来进行阐述，如果你对沃尔玛的卖场规划一点都没有认识，那可能就过不了这一关。当然也要提出自己不同的见解或是想法，）

第五关：另一高层

1，自我介绍

2,  现在的男性都喜欢穿什么面料和材质的衣服？如果一位男式上身穿着一件粉红色的衬衣，下身着一条深黑色的西裤，那么你觉得他应该配戴哪几种色彩的领带？为什么？在什么情况下男式着西服扣一颗扣，什么情况下扣两颗扣，什么情况下不扣扣呢？（这些问题需要平时的积累，看似很简单，但如果你不曾了解过，也是回答不上的。假如答不出这些最基本的问题，那我想你是绝对过不了这关的。）

3，你将如何订货，订货时你将考虑哪些因素？（要说清影响你订货的因素，包括销量，利润，服装款式等等)

4,你过去工作卖场的货值总额，库存额及周转率各是多少？（其实我对这个问题有意见，因为那是以前公司的经营秘密。所以我的回答可能令他不太满意。但以前的公司已被沃尔玛收购了，所以我还是回答了一些。）

5，你以前在部门要管理多少人？你都是如何分配他们的工作的？（对下属工作任务的分配要建立在你对他们能力的认识程度之上。简单的说就是：他有能力去做吗？他现在适合去做吗？他有时间吗？等等。最好分两种情况说明，人员充足时及人员缺少时。）

     总之，全部总共过了五关，给我的感觉就是对自我介绍这一项沃尔玛是非常重视的，每一关都会要求你先做自我介绍；然后就是非常注重实践，且要求管理者的能力具有全面性。如果你的回答不具有吸引力，那么第一关后就会被抛掉！那天我是过关最多的一名面试者，在整个过程中，我不停的在回答问题，思考问题，中途几乎没有休息的时间，连喝水的时间都没有，一共用掉了二个半小时，并且我还是省掉了一关的！否则时间还会更长。  

     所以，有意到沃尔玛工作的朋友们，可要作好充分的准备哦！想要顺利过关可不是一件容易的事情，那可是对你思想和体力的一种考验！祝你们好运！