清华同方：承担·探索·超越

出自求职百科

　　“同方”二字源于《礼记·礼行》。书中有“儒有合志同方”句。方，乃“道义”之意。清华园最早的建筑——同方部，历史上曾作为每年八月二十七日祭奠孔子的地方，其意为：“志同道合者相聚的地方”。

　　清华同方股份有限公司是由清华大学企业集团控股的股份制公司，于1997年6月27日在上海证券交易所挂牌交易，现有总资本3.63亿股。通过清华同方股份有限公司常务副总裁王锡清的介绍，使我对清华同方博大精深的企业文化有了更为深刻的理解。

　　记者：今年正值清华同方成立三周年，请您谈谈清华同方的企业运营机制是什么？

　　王锡清：清华同方的成立历史虽然只有三年，但实际上其打基础的历史应当追溯到十多年前了。清华同方以高新技术产业为先导，以科技成果产业化为经营宗旨，紧密依托清华大学的人才、科技优势，通过“清华同方研究开发中心”的孵化和二次开发，把大批科技成果推向市场。它凭借依托清华大学所取得的技术创新能力和作为一个上市公司所拥有的资本运营能力，在信息技术、能源与环境、核技术等产业领域取得了良好的业绩。

　　 清华同方始终坚持“技术+资本”的发展战略，通过在资本市场中的融资，积极筹措资金，不断投入到高新技术成果的产业化、规模化，通过企业的兼并、收购、控股与参股等多种形式与社会各界密切合作，共同发展。可以说，今日的清华同方是高科技产业与资本市场相结合的产物。

　　记者：最新的企业管理理念中，人力资源管理的重要性被大大地提升了。那么，您理解的人力资源部的主要职能是什么呢？

　　王锡清：做管理工作的人，首先面临的考验是在企业的目标确定后，能否通过有效的管理手段，使企业的经济效益得到提高，我想，这是任何一位做管理工作的人都无法回避的问题。我来同方工作的时间不长，我的主要工作还在多熟悉公司各方面的情况，尽力协助陆总的工作（清华同方总裁），管理人力资源部的工作也属于我负责的业务范围。

　　 我觉得，人力资源部的工作，用一句话来概括，就是：控制好进口、疏导好出口，抓好考核和培训。从表面看起来，这不过是简简单单的一句话，但其内涵却非常丰富。

　　记者：您刚才所说的进口，也就是关于人员的招聘，听说清华同方在人员招聘上最近又有了新的举措？

　　王锡清：是的。从上个月开始，我们决定在以后每个月的第一个礼拜六设立“同方应聘日”，凡是有志于来同方发展的人才，都可以在这个日子跟我们面谈。

　　 从效果看，还是不错的。7月1日是我们的第一个应聘日，那天的气温达到了四十度，是今年北京入夏以来气温最高的一天。那天来了五十多人，真是有点儿出乎我们的意料。大家冒着高温而来，令我们很感动。我想，大家看中的正是我们清华同方这个品牌，想找个机会坐下来，同我们详细地谈谈其个人抱负，双方认真探讨一下彼此有没有合作的可能。

　　 像清华同方这样规模的企业，经常参加大型招聘会，从招聘会场上应聘者的信息反馈看，不少应聘者反映：招聘会人多，不大可能坐下来同我们谈一些深入、实质的问题，因此，我们决定搞这个“同方应聘日”。我们愿意为广大应聘者提供充分施展其个人才华的舞台，这个活动，我们会坚持搞下去的。

　　记者：随着人们择业观念的改变，人才流动甚至企业间挖角的现象屡见不鲜。清华同方在不断补充新鲜血液的同时，对于留住骨干人才有什么自己的体会吗？

　　王锡清：我以为，人才流动是正常的。一个企业若是多年来没有人员流动的话，就说明这家企业活力不足，是不利于其发展的。像我们去年的人员流动率在7%~8%左右，这属于正常的范畴之内的。

　　 我觉得，若想留住人才，首先，公司要有明确的发展目标，能呈现出好的发展前景；其次，要制定相对合理、公平的薪酬制度。很多员工其实对薪酬的要求还是实事求是的，他们更重视你的薪酬标准要体现出公平、合理的原则。因为，公平、合理的薪酬标准是对员工个人能力的一种认可，这实际也是要求公司有良好的工作氛围。

　　记者：您讲得非常坦率，我个人对此深表认同。除了合理、公平的薪酬制度外，还有没有别的留住优秀人才的有效途径呢？

　　王锡清：当然有，那就是企业文化了。“承担·探索·超越”、“忠诚·责任与价值等同”是清华同方企业文化的两个方面。清华同方将承担科教兴国的历史责任，探索高科技产业发展之路，创一流，走向世界。清华同方会为每一位员工提供适合他（她）个人发展的事业舞台，使他们个人的发展与公司的发展同步。我们所给予员工的薪酬待遇，还比不上一些大型的外企，但我们的骨干人才能够留下来创业。我想，正是由于他们认可了我们的企业文化，这才是对他们最大的吸引力。

　　记者：我最后想问您的一个问题是：清华同方在员工培训方面开展得如何呢？

　　王锡清：我们的培训包括企业文化的培训和岗位技能的培训。如对搞计算机技术的专业人员，我们会定期选送他们进修学习，我们在学校的环境内有这方面科技优势嘛！

　　 由于计算机知识成果日新月异，不及时了解并掌握计算机领域里最前沿的知识和发展趋势的话，就会延缓企业的发展速度；对于一些有管理潜质的人员，我们会为他们提供MBA学习课程，让他们通过系统学习，增长才能，并尽可能拿到MBA的学位。

　　 此外，我们还会邀请著名的培训公司，为我们的员工进行管理方面的基础理论知识的培训。

　　 总之，我们会继续加大对培训的投入，以满足公司不断发展壮大的要求。