细数德勤

出自求职百科

虽然，离开了DTT的纠缠已经有一段时间了，但是无奈周围的朋友同事在面临年度审计时被DTT弄得头晕转向，也严重影响了我脆弱的神经。上网GOOGLE 了一下DTT关键词，没想到印入眼帘的这几个字竟如此准确并十分非常特别的恰如其分的描写了DTT的水准，使我不得不再次总结了对DTT的普遍评价。

对于DTT的审计，不但是曾经身受其害，更是如雷贯耳的听受了其不道德，不专业型的审计。当然，与其在“科龙门”中的表现是小巫见大巫了，但是就凭这一点儿功力也足够把被审公司折腾得“人仰马翻，心力交瘁”了。

（一） 审计报告错误连篇。

在对某公司的收入确认的描述里，千篇一律地描述为完工百分比法，根本不顾该公司实际确认收入的真实情况。还假模假式地要“匡算”人家的收入和成本，真不知道他们是拿什么标准来匡算的。笔者曾亲见两篇这样错误的审计报告。更别提把银行的定期存款（可通知解约）楞是放在投资的现金流里，客户提醒了这种分类的错误，楞是不改，还振振有辞的说：再改，出报告的时间可就更晚了啊，你们可要自行负责哦。某公司从来没按月末汇率调整过汇兑损益，审计报告里就写该公司按照会计制度规定每月调整汇兑损益。

（二）审计程序严重不充分，不适当。

在初次审计某公司时，又假模假式的在预审时做控制测试，结果到了报告的最终阶段才提出对该公司的系统不能rely on。在发函证前从来不要求被审公司提供合同等来support测试，就想用函证来一劳永逸。大概是上面的“科龙门”让其成了惊弓之鸟，已经不知道专业审计里除了函证还应做些其他替代程序的。某公司的银行余额调节表一直是出纳在做，也没其他人员进行审核，DTT竟然完全不表示这种内部控制可能存在的风险。

（三）审计人员专业欠缺并且内部沟通不畅。

这也许在四大里是个普遍现象，在EY时也没少看过不太懂专业的审计小员在客户面前出洋相的。但是基本在一个外勤TEAM里至少派有一个经验丰富的senior作为FIC。记得在不长的审计生涯里，我遇到了象stella, aileen, ouyang，kwok等等为数不少的专业知识很强的senior。不知道为什么DTT就派不出这样的人来呢？由于DTT内部沟通不畅，很多外勤审计中没有发现的问题，却要等很长一段时间以后才被review出来，再要求客户提供这提供那，已经快耽误汇算清缴的时间了。

（四）自己的错误不悔改。

对当今年的审计程序里发现了客户的收入确认与PRC准则有一定的偏差后，在最后要出报告的阶段才提出要求调整，此前的外勤审计中从未跟客户提出过任何调整的要求，被客户质疑为什么以前年度的审计报告中从来没提到这项调整，DTT强硬的表示：以前就是错了，怎么着，你们要是再罗嗦，我就把以前的审计报告撤消，你们接着调吧。对自己的错误和由此给客户带来的麻烦没有任何歉意，一副江湖无赖的模样。

（五）自我感觉太良好。

记得笔者曾经面试DTT，EY两家时，最后选择了EY。被DTT的人事经理问道，为何选择EY。因为当时对DTT的专业水准不太了解，不好比较两家的优劣，只好说因曾与EY有约在先，并且EY的待遇稍好一些。当即之间该人事经理咬牙切齿地说：EY就是爱破行业的规矩，四大都约定给A1不能超过5000,只有EY靠高于别人的钱来招揽人，没有道德。愕然，照该经理的逻辑，谁给劳动者高工资谁就缺德了，在我这个劳动者看来这个逻辑简直就是P。于是我小心翼翼又说道：EY对有CPA证的人会有资格上的待遇补助，不知DTT有否。人事经理“切”了一声后，道：有没有CPA，在我们这里不重要。于是，我终于明白为什么现在我的朋友和同事被这些根本不重视专业的人搞得精疲力尽了。

想起去年就在怒火中写过一篇关于DTT的文章，当时绝对是在气头上。今年本以为消停了，没想到还是屡次听到DTT的新闻和怪闻。曾经让我那么向往的DTT，在我自己成长的过程中，却变得越来越不堪入目。想起以前听到DTT的名字就会脸红心跳，因为那时进DTT是我的职业目标，我一直为这个目标悄悄努力着。但今天，它太让我失望了。从此，不提它也罢。由它去罢。

各位看官，我相信你们一定同意前段中那九个大字。有这九个大字垫底，你们受了DTT再多的气，再多的委屈应该都可以释然了。因为，至少你们还没有为这九个字损失自己的钱财。

参考：http://hihihi11.spaces.live.com/Blog/cns!FF0EB3C1BFAAF758!2307.entry