Oracle的FINAL面经

出自求职百科

后勤部分:

　　地点是在华亭宾馆,二楼的说,公司包了三个吃饭的包房(所以有股饭菜味道),其中一间做休 息室用,里面有饮用水,衣架什么的方便大家.大家可以早些到,在WC里整理一下,因为早上的 话是上班高峰,所以拥挤不堪的,容易让大家衣冠不整，梳理一下就可以在休息室和自己小 组的成员相互认识一下了。

形式部分：

　　前面大家有提到是什么形式了的。每场（就是半天）有两个小组，每组呢是6个人，男女分 配个人认为还算平均，女生似乎多一些。HR带路来到一个房间，四个角落各放着一个桌子 ，我们亲爱的，掌握着OFFER分配权的ASSESSER已经就座。忘记说了，其中一个角落是属于 HR的，她不参与评分，其他的ASSESSER似乎都是很资深的（从年龄判断），但是应该还不 是最高层的。

　　大家围坐在房间中央的圆桌上，每人有笔和纸。然后发材料，正文有7页，附表也不少，全 英文。HR宣读时间安排和规则，大家有15分钟的时间看材料，然后是45分钟中文讨论。没 有PRENSENTATION的。HR控制时间很准，然后大家退回休息室。接下去的部分是PANEL INT ERVIEW。就是三个ASSESSER对着你一个人问问题。每个人有20分钟，HR控制时间所以基本 很准。来去都由HR带路，所以没有时间和等候的成员透露面的内容的。如果不幸你是最后 中华英才实验室 一个轮到进去面的，那的确不太好受，因为要等很久，肚子会饿。这个时候，大家就可以 去华亭宾馆旁边的便利店买东西吃，否则真的会很无聊。因为大家都一个一个走掉了，就 剩你等了。

内容部分：

　　这个大家比较关心的。今年的CASE是一个叫SUPERPC的公司，分析这个公司的战略发展什么 的，内容挺广的，但是和专业关系不大，主要就是问这个公司是不是应该发展在大陆地业 务啊，业务地核心是什么啊，要不要本地化，要不要继续做别人地代产商啊等等地。不晓 得这个CASE被用了多少年了，反正CASE上说假设当时的时间是2002年，所以觉得应该有些 日子了。大家讨论得很热烈，大家都争着发言，也不晓得过了多久，HR突然拿出一个ADDI TIONAL得EMAIL说这个是我们突然收到得消息，然后大家继续讨论下去，于是有意思得事情 发生了，大家刚才还很活跃得，突然都沉默了 。我猜，是因为大家没怎么明白这个EMAIL 得真实意思，或者不能肯定真的就是自己猜得意思，有点迟疑，所以谁都不想做第一个发 言的人。好不容易到HR喊停，觉得自己表现很差，觉得一切都完了，泱泱地离开了房间。

　　大家在休息室里还是蛮有意思的，都比较友好的样子。其实很多面试都这样，大家在场外 变得很友好的，但是讨论的时候还是有硝烟的。谈论各种话题的都有的。时间一分一秒过去，第一个去PANEL的人被叫进去了。20分钟后，她回来了，大家看着她笑了下，一下子很 安静。在HR的监视下，我们第一个勇敢的同仁离开了，什么信息也没有透露。大家于是继 续开始交谈，休息室里有开始热闹了。

　　终于轮到我进去了，还没有被三个人同时面过。他们问我，刚才的讨论你觉得自己哪些地 方可以改进的？BALABALA说了一些，他们问还有呢？我一愣，没有办法继续说。停下来， 他们居然接着问，还有呢？心想，完了，原来表现真的很差，否则怎么会讲了那么多还在 问我有什么要改进的。接下来，问几个问题，很常规的那种，比如，你的人生目标是什么 ，喜欢什么类型的工作，想在ORACLE从事哪个工作岗位，与人发生分歧时怎么处理，在一 个TEAM里通常扮演什么角色的等等。还有会问你，刚才讨论时突然收到那个EMAIL，你的第 一反映时什么？为什么？然后问你，从这个讨论里学到了什么。

　　和CASE有关的很多问题我都试图从材料出发，他们对我说，我们现在抛开材料，就从讨论来说，顿时明白，刚才讨 论时太顶真了，分析得出结果是一回事，能不能表现自己是另外一件事。怪就怪没有抓住 机会表现啊～～后悔ING。对了，这个部分事全英文的。我觉得进FINAL的成员大都英文很 不错的。

总结篇：

　　其实我到现在还是不晓得一个好的DISCUSSION事什么样子的。所以我觉得这次重要的不是 大家真的在讨论什么，不是大家真的把自己表现得如何如何，而是整个小组是不是表现出 一种很合作和融洽得氛围。就这点来说，我觉得我们组还是可以得。大家没有人争吵。因 为不知道其它组如何，所以也不能判断到底总体水平如何。但是有点肯定得，如果只为了 出一个人得风头而损害了别人得利益，是肯定要被淘汰得。这种事，在别家已经有很多得 了。希望大家看了后能有所收获。

　　面经到此为止，希望对大家有帮助。 　　从来没有写过这么长的面经，希望不光事来年的ORALCE，包括所有未来要参加群面的同学 都能借鉴一下。