SK集团实行员工IR,进一步实现经营透明化

出自求职百科

- 除股东、分析专家之外，对员工也详细公开经营业绩

- SK株式会社申宪澈社长每季度分别召开尉山工厂及总公司IR活动

- SK电讯金信培社长，每季度通过公司内部电视台发表经营业绩成果

- SK电讯利用Email向员工介绍SK电讯股市动态及海外ADR动向

- SKC，从今年初开始强化ER（Emaployee Relations）活动

　　SK集团针对全体员工加强IR，进一步实现经营透明化。

　　原来的IR目标对象是以股东和分析家为主，而SK集团除此之外还将全体员工作为IR的核心对象。SK集团认识到如果想提高企业价值和经营透明性，除股东之外公司员工同样非常重要，并为此重新对ER(Employee Relations)赋予了新定义。

　　上个月25日，SK株式会社申宪澈社长针对本社员工发布了上半年经营业绩。并于27日访问尉山工厂，针对尉山的全体员工再一次做了经营业绩发表。这项经营业绩和现状说明会自从2004年开始每季度定期进行，从未间断过。

　　还未实行公司内部IR前，SK株式会社的员工只通过媒体及公告网站获得业绩报告信息。而建立了CEO直接面对员工并解释公司经营状况的机会，推进了企业经营透明化。甚至IR说明会持续进行3个多小时，得到了员工们的高度关注。

　　SK电讯从2004年下半年开始，金信培社长通过公司内部电视台，以“IR信息”为主题，说明经营业绩和经营状况。而这样的举措是因为公司认识到员工有权了解和共享公司业绩和CEO的经营方针，同时有利于进一步促进公司发展。

　　SK电讯为提高信息传达力度，事先专门调查员工所关心的问题，反映到‘IR信息’节目中。同时调查员工对‘IR信息’节目的反应，补充和完善节目内容。

　　从2002年开始，SK电讯每天下午以“每日IR动向”为主题，用Email向全体员工发送当天SK电讯股市动向和在纽约股市上市的ADR动向。

　　SKC从今年初开始把每季度业绩报告说明扩大到总公司以及水源、尉山等工厂的全体员工。SKC认为，进一步扩大新事业开发等确保企业的成长动力就必须让全公司的员工了解公司的正确经营战略。

　　SK集团相关负责人说，“进一步强化公司内部IR，不仅可以与全体员工共享公司未来方向，还加快了经营透明化。员工对企业的理解提高了，即使今后企业出现任何危机，员工也都将齐心协力为共同目标努力。同时企业取得理想经营成果时，也可以成为员工喜爱的公司。”